微商自发展以来，目前出现了严重的瓶颈和弊端，有三个主要问题。

首先：囤积模式，很多产品囤积在代理商手中，由于种种原因，产品并没有真正流向消费者，最终导致代理方与品牌方之间的频繁矛盾。

第二，为了增加代理利润，产品的性价比相对较低，在整个产品的零售中没有竞争力。

第三：模型过于复杂，很多模型都有拉人、多层次分布、团队薪酬等嫌疑。

以上所有问题都待解决，与其相似的社区团购，是他们转型的最佳接口。团购的运作与此相似，两者的区别主要是在销售模式上。

 

微商以经营单一品牌为逻辑，向一个人销售一千件商品，而社区团购是以多产品规模、以消费流动为核心，以千人销售一种商品，这是一个很好的解决货物囤积问题。

团购的基本运作逻辑：与微商相比，团购无门槛，没有投资，不需要压货，模式相对简单。只要做好团队培训，做好社区宣传，注重点是销售商品，而不是囤积货物，通过销售来发展业务。以销售商品为核心，让每个人都有钱去收，有钱可赚。

由于合理的利润和简单的层次结构，团购有裂变机制，在良性和阳光的机制下运作。

如何快速嫁接到社区团购呢？

首先要解决的是流量，作为一个品牌，有两个方面的需求，从防御性的角度出发，不让代理商去做集体购物，最好是开自己的社区团购，稳定自己的代理商；通过团购裂变，不断吸引新的客流。那么怎样才能迅速获得车流来启动团购呢？

1、招募负责人

借助现有微商资源招募用户，可以派遣微商代理作为一定级别的负责人，实现现有流量的转化

 
2、使项目的招聘政策更具吸引力

对于裂变负责人，可以设置礼包消费，也可以开启一周考核制度，通过模型设置后即可成为平台负责人。

3、通过社区团购为品牌项目方推广新产品

每个人都很难推出新产品，需要前期大量的准备和宣传；社区团购带来了新的流量和渠道，可以实现限时、限量、秒杀等促销模式借助小程序系统，让新产品能给消费者带来体验，从而可能引发二次购买需求！

 

社区团购的产品都是以薄利多销的形式出现的。然而，这些产品质量高，价格高。从社区团购推荐的产品来看，毛利率一般在15%-40%之间。如果产品售价100元，还有60元的成本支持。产品质量也能得到保证，帮助用户形成再购买和口碑。 

由于合理的利润和简单的层次，团购有裂变机制，也有良性、阳光的运行机制。这很好的解决了微信商业模式的合规性和层次过多的问题。综上所述，网购企业转型社区团购是一条更为适宜的路径，它可以利用原有基金会的团队快速组建和乘风破浪。