首当其冲的是领导者和使用者。

纵观各大社区团购平台，有许多选择让社区便利店老板担任领导者，如果创业，就看重领导能力和忠诚度，在初期，我们必须要寻找到目标型的领导人

第二，产品和供应链的选择。

新的零售理念提出后，以社区团购为代表的社会电子商务发展迅速，但无论如何发展，一个平台，最重要的是产品的选择和供应链，尤其是社区团购的特殊性：商户可以直接选择，以自己的供应链资源为辅助，未来的供应链将成为竞争的核心，因此自建仓储、物流等都需要标准化和系统化。

最后，要注意战略扩张。

它本身的优势是体积轻，复制方便，所以在一个地区取得一定成就后，我们可以尝试战略扩张。社区团购产品仍在100 种左右，但也需要注意新产品的轮换，根据用户的需要继续研究爆炸性产品。

当我们了解单一的区域和单一的城市时，我们就可以在许多地区和城市中运作，并从战略上发展到乡镇和县。

以上三点是商户应该注意的地方，头是核心，是需要关注和培育的对象，供应链是基础，最后，平台要稳步发展，经营是必不可少的。